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介于规范的作用，理论上需要在项目中先创建好设计规范，再开展页面的设计工作，才能保证规范被完整应用，实现项目设计的统一性。
但在真实的项目实践过程中，这种做法是行不通的，因为我们不能脱离界面实际设计效果凭空制定规范。所以专业的规范创建流程，需要先做出关键的、可以确定项目设计风格和样式的页面，才能开始整理规范。
也就是在设计项目排期中，要制定一个界面设计风格、样式的过稿节点，确保在此之前能完成主要页面的设计，并让相关负责人进行评审，改到定稿为止。
然后以这些页面为基础，建立初步的设计规范。如果有设计团队，就要在这个阶段和其它团队成员确定设计规范的创建格式、命名逻辑、维护更新、使用方法等细则。
接着用基础规范开始推进后续页面的设计，在推进过程中，必然会在新的页面中发现规范的缺漏。这就需要设计师根据实际情况分析，对规范进行优化或补充新的内容。只有当项目的设计基本完成，且通过评审以后，我们才能确定最终的、完整的项目设计规范。
前面阐述的是设计规范在项目设计流程中的位置，但规范创建本身所需完成的工作和耗费的时间也很多，所以当我们聚焦这部分工作以后，还可以对它做进一步的拆解。
大体包含下面四个步骤：
步骤1：规范收集，就是从定稿的页面中收集形成规范的要素，包括色彩、字体、版式，以及控件和组件等内容，并要对收集的内容进行初步的整理和归类。
步骤2：规范创建，将收集的规范要素创建成软件内可以复用的格式，包括创建对应样式 Style或组件 Component。
步骤3：规范完善，即在持续设计过程中优化规范的内容，不管是增加新的规范要素，还是优化命名、分类、自动布局，都要在这个阶段中完成。
步骤4：规范交付，按特定的格式整理设计规范进行归档，并交付给其它项目成员。换句话说，就是对设计规范的展示样式进行美化，以及添加标注说明。
在步骤1-3中，设计规范都处于一个更新、调整的状态，且界面设计的工作还没有结束。所以规范内容的表现形式和规格并没有特定的要求，怎么方便怎么高效怎么做。
只有在整体规范内容都已经定稿，不会有大的改变，且团队需要更详细、专业的规范文档时，我们才需要进入到第4步，对规范内容进行“包装”。
以上就是规范定义的大致流程介绍，但要记住这并不是强制要求，设计师只需要了解背后原理，在项目中根据实际情况自己做调整即可。
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